SOLUÇÕES CORPORATIVAS
Diagnóstico Organizacional
Assessoria Gerencial
Assessoria Gerencial
Controladoria
Reestruturação de Dívidas
Plano de Negócios
Gestão Estratégica de Compras
Perícias Bancárias
Elloz Soluções Corporativas
A Elloz Soluções Corporativas tem como objetivo promover soluções institucionais seguras que impulsionam as empresas à maior eficiência em suas operações, propiciando perpetuidade dos negócios, com crescimento sustentável, através do aprimoramento na gestão e apoio nas tomadas de decisões.
Sediada em Maringá, estado do Paraná, conta com uma equipe qualificada e com vasta experiência composta por economistas, advogados, contadores, administradores de empresas e controllers, pronta para os mais variados desafios.
Missão
Atuar na gestão das empresas, diagnosticando e suprindo as necessidades corporativas detectadas, auxiliando nos processos de tomada de decisão, gerando valor e lucro para todos.
Visão
Ser referência regional na promoção de soluções corporativas, através da constante profissionalização e aperfeiçoamento da equipe.
Valores
Atuar com responsabilidade no atender às necessidades das empresas, sempre com ética, profissionalismo e transparência nessa relação. Assertivos nas medidas adotadas e resilientes quando necessário.
Nossas Soluções
Diagnóstico Organizacional
Antes de planejar aonde se quer chegar, precisa-se saber onde está.
Consiste em uma radiografia da situação atual da empresa e de seu sistema de gestão. Mediante o disgnóstico, é possível traçar estratégias gerenciais que possibilitarão corrigir necessidades da empresa. Neste ponto, a "visão de fora", com experiência abarcada, faz a diferença.
- Levantamento do Passivo da empresa
- Estruturação de Balanço Patrimonial
- Estudo da carteira de clientes e políticas comerciais
- Análise da Política de Formação de Preços
- Apuração de resultado dos últimos meses
- Projeções de faturamento, custos e despesas
- Análises de indicadores de performance
- Apresentação e entrega de material que pode ser utilizado em instituições financeiras e para fundamentar negociações
Controladoria Gerencial
Quando você muda a forma de observar as coisas, as coisas observadas mudam.
Através de ferramentas gerenciais, garantir que ocorra o fluxo de processos, com consistência nos dados e com a finalidade de estruturação de apuração de resultados, demonstrativos e indicadores confiáveis para que a empresa garanta sua lucratividade e perpetuidade de seus negócios.
- Diagnóstico da Cultura Organizacional
- Implantação de Conciliações
- Validação dos Lançamentos Financeiros e Contábeis
- Formação de Preço
- Fechamento de Indicadores de Performance
- Planejamento Orçamentário
- Controle de Fluxo de Caixa Projetado
- Mapeamento de Processos
- Formatação de Manuais, POPs e Its
- Implantação do Controle Patrimonial
- Estudo dos Riscos Fiscais
- Analise e reestruturação de Relatorios Gerenciais
- Projetos de viabilidade economica financeira de novos produtos/processos/negocios
Estruturação de Capital
Financiar as operações de maneira estratégica e com as melhores condições.
A estrutura de capital é maneira como a empresa realiza a combinação entre estes dois tipos de capitais. O capital de terceiros representa as dívidas e fontes de financiamento da empresa; já o capital próprio é a parte do capital que pertence aos sócios ou acionistas. Principalmente pela escassez de capital próprio, faz-se necessário a busca por capital de terceiros, onde esta busca deve ser realizada de maneira estratégica e com as melhores condições de mercado.
- Estudo das operações de terceiros já contratadas
- Análise dos canais de captação já existentes
- Estudo do necessidade de capital de giro da empresa
- Avaliação do resultado da operação
- Análise documental da empresa e ações para possíveis correções
- Alocação de novos canais de recursos financeiros
- Acompanhamento periódico das operações financeiras
Reestruturação de Passivos
Planeje como pagar sua dívida.
Reestruturação financeira de empresas, com objetivo de reverter situações críticas de liquidez de curto prazo, ajustando o fluxo de pagamento das dívidas à capacidade de geração de caixa.
- Levantamento detalhado de todo o passivo
- Análise de prazos médios e custos
- Renegociação com fornecedores, inclusive bancos
- Adequação das despesas financeiras a situação atual da empresa
- Reestruturação de novas operações de crédito
- Estabelecimento de teto de juros a pagar dentro da capacidade de pagamento existente
- Analise e Reestruturação das operações de crédito praticadas adequando-as dentro da capacidade de pagamento
- Indicadores de Desempenho
Plano de Negócios
Planeje e minimize os riscos.
Abrir um negócio novo ou realizar uma expansão é um grande desafio, por isso é muito importante que seja muito bem planejado, tendo o conhecimento efetivo do mercado, entendendo os concorrentes e o fluxo financeiro necessário.
- Fluxo Financeiro da Operação
- Posicionamento de Mercado
- Potencial de Crescimento
- Investimentos e Capital de Giro
- Definição de Estratégias Operacionais e Comerciais
- Estudo de viabilidade Econômica, Financeira e da Operação
- Elaboração de Missão, Visão e Valores
Operações Estruturadas
Engenharia de operações com o intuito de viabilizar demandas corporativas.
Diversas demandas corporativas, seja por recursos financeiros ou por outros recursos, despertam a necessidade de serem estruturadas para assim serem apresentadas a possíveis interessadas por tal. A maioria das operações que o mercado oferece são as comuns, de "balcão". O intuito desse trabalho é buscar alternativas diferenciadas para as mais diversas demandas corporativas.
- Análise da demanda corporativa
- Estruturação inicial de possibilidades
- Estudo de mercado para avaliar a viabilidade
- Formalização da Operação para apresentações
- Busca por "players" interessados na operação
- Negociação e Fechamento da Operação
- Acompanhamento da Execução
Planejamento Sucessório
A harmonia é a base da prosperidade.
Com o objetivo final de preservação do patrimônio e do bem estar familiar, o planejamento sucessório utiliza-se de estratégias gerenciais que possibilitam a transferência das experiências existentes através da "passagem do bastão" da melhor maneira possível.
- Diagnóstico da Cultura Organizacional
- Mapeamento das habilidades dos envolvidos e necessidades de desenvolvimento
- Inserção gradativa nos processos gerenciais
- Acompanhamento ao assumir responsabilidades
- Preservação da Harmonia Corporativa e Familiar
- Treinamento e adequação para Liderança
- Planejamento e Acompanhamento dos novos Dirigentes
Gestão Estratégica de Compras
Tão importante quanto vender, é saber como comprar.
A saúde financeira da empresa depende de uma boa gestão no processo de compras tornando-se a função de quem o faz, essencial para o sucesso da organização. E o apoio para que esse processo se torne eficaz, é nosso.
- Seleção e qualificação de novos fornecedores
- Ferramentas para busca constante de melhores condições de valores e prazos de pagamento
- Análise tributária produto a produto
- Definição de metas bem definidas
- Acompanhamento do Lead time da entrega
- Indicadores de Desempenho
Perícias Bancárias
Cuidado! Você pode estar sendo vítima de um abuso bancário.
Através de análises e cálculos, apontaremos se há discrepâncias em contratos bancários, ou mesmo em uma movimentação em contas correntes e vinculadas, podendo a perícia ser usada administrativamente ou judicialmente.
- Analise das taxas de juros cobradas verificando se estão dentro da média legal apontada pelo Bacen
- Recálculo dos contratos sob o regime de juros simples, excluindo capitalizações de juros
- Retirada de tarifas e serviços embutidos indevidamente
- Atualização dos valores inadimplentes
- Apontamento de novo saldo devedor
- Renegociação com Instituições Financeiras e Fornecedores